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家長團體批考招亂象 招聯會：考季後檢討
日前上街頭挺修法的家長團體說，這是立法院送給全國媽媽的一份禮物。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 十二年國教家長聯盟約30名成員今天到教育部陳情，批評今年出現個人申請第一階段增額錄取過高、熱門校系備取太多等亂象。大學招聯會回應，考季後會邀集相關單位討論。十二年國教家長聯盟副理事長陳綺貞表示，今年大學考招讓許多家長怨聲載道，甄選名額大幅擴張，導致校系篩選負擔過重，許多校系無法認真篩選學生。他們要求個人申請第一階段應不限志願數、免報名費；確保考試分發名額占50%以上，且和甄選一次分發完成。. } }); } 今天出面抗議的家長，也要求招聯會召集人、清華日本Tama Toys＊-------------- ------- 潤滑液120ML (草莓蛋糕)大學校長賀陳弘下台負責。對此，招聯會發出回應稿指出，招聯會運作屬合議制，大學各有主體性，互不統屬，所有議案都是經過層層討論、取得共識。現行考招方案即是於民國106年3月29日會員大會決議實施。對於家長團體批評清大電機系等部分校系備取人數過多，造成考生焦慮，清大副教務長焦傳金解釋，電機系今年正取、備取的考生，都是數學、自然兩科滿級分，這群考生的選擇很多元，可能同時錄取多校醫學系、資工系等。因此備取名額必須多列，才不會浪費寶貴名額。焦傳金並強調電機系第二階段審查嚴謹，每份書面資料都經過3位委員審閱，考生須參與一場科普演講，並在聽講後馬上進行筆試，考驗臨場理解能力，還要參觀2站實驗室撰寫心得。招聯會指出，今年是「五選四」改革上路第一年，各系將依今年實施狀況，評估未來是否調整採計科目，在考季後邀集大考中心等相關單位，深入討論。教育部高教司長朱俊彰表示，家長提出的相關訴求，都會交由招聯會、大考中心討論，期待相關單位可以與不同的家長團體、高中端多元討論，未來也會建立溝通平台，定期討論。對於大學考招維持50%的訴求，朱俊彰說，教育部尊重各校規劃各管道的名額，「多元入學」就是多元管道、多元資料參採，教育部不會特別偏重任何一個管道，但會要求各校系確保甄選的品質。

 美中貿易戰影響 特力啟動東南亞布局

（中央社記者江明晏台北23日電）因應美中貿易戰，特力啟動東南亞供應鏈布局，組織將進一步擴大，盼集合多方之力提升當地供應鏈成熟度；另外，中國零售事業閉店計畫暫告一段落，今年虧損有望下降。

特力今天舉行業績發表會，特力集團主要區分為零售事業群與貿易事業群，今年上半年營收分別為新台幣95.3億元與100.3億元，零售事業橫跨兩岸，貿易事業則擴及歐、美、紐澳、東南亞與印度。

針對美中貿易戰，特力集團執行長童至祥今天表示，目前特力集團的業績未受影響，但在關稅清單內的品類包括手工具類，初估有40億至50億元的規模，未來關稅可能會提高，但這些產品還是以中國製造最便宜，且在美設廠不容易，因此除積極和客戶溝通，也著手找尋東南亞、印度等替代方案。

童至祥說明，特力合作的供應商有上千家，遍及大陸、東南亞、台灣、印度，其中大陸的占比超過一半，特力著手啟動東南亞供應布局，組織將進一步擴大，目前朝向和當地夥伴合作的方式進行，但當地供應鏈成熟度仍待加強，舉例來說，中國的供應鏈可能耗費了10多年建立，若借助台商與中國廠商的力量，或許就能大幅縮短東南亞供應鏈的學習曲線。

特力集團去年全年合併營收新台幣369.63億元，營業淨利9.6億元，稅後盈餘8.23億元，年增率21.74%，每股盈餘(EPS)為1.61元，較前年同期增加0.28元。今年上半年每股賺0.87元

針對中國零售事業發展重點，童至祥坦言，中國業務是特力的「心頭之痛」，進入市場至今沒賺錢，近期關掉經營不善店點、陸續開設2間HOLA新型態概念店，並攜手蘇寧易購跨業合作。特力今年7月關掉2間HOLA後，在中國通路僅剩24間，虧損金額將進一步下降，後續暫時無閉店計劃，將持續提升營運效率。

針對台灣零售事業，特力將執行3大經營策略，包括第一、積極強化自有品牌銷售提升毛利，第二、因為網路崛起衝擊全球零售業，特力布局新零售，去年12月特力家透物網上線，整合零售各通路資源，今年上半年，特力屋電子商務營收占比已超過6%，HOLA約是5%。第三、特力也擴展品牌代理，尋求成長動能，特力已經代理KitchenAid、Crate&Barrel等15個品牌，品牌代理去年達11億元業績，今年上半年營收已經年成長26%。

而服務全球大型零售通路客戶的貿易事業部分，特力已提供全方位整合的模組化服務，將是未來營收成長動能潛力所在，此外，特力表示，北美市場活洛，帶動貿易成長，其中Walmart上半年出貨量較去年同期雙位數成長，Hilman訂單挹注，截至上半年為止出貨金額較去年同期的20億元，成長至30億元，同時，特力也和Amazon合作，採購代理事業也增加北美零售商Staples，有望挹注營收動能。（編輯：林興盟）1070823

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